| 日期： 2024-05-17 12:21 |
 |
林之晨拋「兩大一中」論述 台灣大再孵2金雞 | ||||
|
|||||
|
（中央社記者江明晏台北2024年4月1日電）台灣大哥
大總經理林之晨4年前即預言，台灣電信業會由5家變
3家。如今他認為，比起三分天下，未來會是「兩大
一中，各自表述」，甚至是「一新兩舊」；除了
momo電商，台灣大孵育的兩隻「大金雞」也逐漸成
形。 4年前台灣5G剛開台，林之晨接受中央社專訪時曾 表示，「10年後，如果台灣只剩下3家業者，大家也 不要太意外」；如今這個局面比預期更快發生，國內 電信業今年整併完成，確定重回三雄局面。 對於自己當初「神預言」，林之晨近日再度接受中 央社專訪表示，「從電信產業原理來看，必須發生併 購，不只台灣，國際上也有很多案例」。他援引馬斯 克（Elon Musk）信奉的第一性原理（First Principle） 說明，認為「在4G時代達不到經濟規模的業者，更不 可能在投資金額更龐大的5G時代達到」。 根據財測顯示，台灣大合併台灣之星後，今年營收 將增加12%至14%，首度突破新台幣2000億元大關， 緊追產業龍頭中華電信，3家業者的行動用戶數也都 在近千萬戶的伯仲之間。 電信三雄「兩大一中」 林之晨：找不同賽道對手 電信產業未來看似「三分天下」，中華電高層頻頻 公開重申「一大兩中」格局，強調必定站穩龍頭地 位，隔空宣示主權的意味濃厚。林之晨表示，「這象 徵電信產業往後的競爭程度會更大」；若要描繪未來 電信產業發展走勢，他認為，將是「兩大一中，各自 表述」，甚至是「一新兩舊」。 林之晨進一步說明，從年營收的角度來看，中華 電、台灣大都在2000億元規模，正是所謂的「兩大一 中」；台灣大與台灣之星併購後3年內，估計稅息前 折舊攤銷前利潤（EBIDTA）共可增加180億元，期許 未來獲利、股價表現上，都會更接近中華電信。 何謂「一新兩舊」，他指出，因為台灣大轉型後， 非電信營收已達6成，是全球電信轉型之最；而中華 電、遠傳仍以電信收入為主，「從營收角度而言，台 灣大已不是電信公司，應該要尋找發展同樣事業的賽 道和對手」。 不過，台灣大6成營收來自轉投資子公司電商momo 的貢獻，而富邦媒（momo)已是上市公司，外界質疑 兩者在投資市場似乎是「重複的存在」。 林之晨回應，台灣大集團中，電信及電商其實正在 發揮「1加1大於2」的經營綜效，目前資本市場尚未 反映，台灣大會持續努力展現加乘效果，並孵育更多 新科技服務事業，有朝一日成為像是momo一樣的 「大金雞」，甚至讓電商對台灣大的營收貢獻，重新 降至20%至40%的健康水位。 台灣大再孵金雞 林之晨欽點兩大潛力事業 林之晨具備創投背景，台灣大近幾年與Appworks合 作密切，許多大放異彩的新創團隊，都有台灣大領投 的身影。各界都很好奇，哪些事業有長成「大金雞」 的潛力。 「現在的USPACE，就像早期的momo」，林之晨首 先欽點以「共享車位」起家的台灣新創團隊 USPACE，台灣大2022年領投2億元，取得1/3股權， USPACE已在日本、泰國拓點，未來幾年也有IPO計 畫；台灣大也擴大車聯網布局，盼再先行布局新的典 範轉移，並與USPACE結合發揮綜效。 再者，他也看好台灣大的遊戲事業，林之晨說明， 去年第4季遊戲事業整體營收年增達2.5倍，規模已超 過百萬戶。 「Z世代族群使用網路有一半的時間都在玩遊戲， 遊戲很可能是未來取得食衣住行育樂的方式」，他認 為，這就與元宇宙的想像不謀而合，台灣大也希望在 這樣時代來臨前，取得關鍵領先地位。 除了上述「有控制權」的強連結投資事業，林之晨 說，台灣大也有許多「還在約會、熟悉階段」的弱連 結轉投資。例如，台灣大投資和momo策略相似的越 南電商平Tiki，以及布局AI與雲端服務的供應商 Cloudmile「萬里雲」，未來都希望加深合作關係。 而投資KKCompany是戰略性選擇，林之晨指出，音 樂OTT市場進入白熱化競爭，台灣大旗下Mymusic決 定「打不過、就加入」，未來將攜手與KKBOX一起 打國際盃。 AI「幻覺」5年都難解決 最後一哩靠人類把關 面對生成式AI浪潮大爆發，林之晨表示，台灣大在 產品端，已透過AI技術研發安心call、反詐戰警等防 堵詐騙的科技工具，並導入金融與電商產業，同時推 出「反詐戰警」個人版，可幫助用戶過濾詐騙電話、 簡訊、網站等，顯示AI商機已有高潛力的變現能力。 另一方面，台灣大內部也透過AI檢視各項業務流程 問題，成果斐然。林之晨分享，「去年31項專案，每 月共計節省78.87個人力」，許多事業部都因為導入 AI，效能大幅提升。例如台灣大客服在每通電話後， 改用AI撰寫談話紀錄，逾千名客服都可節省30%的時 間；軟體工程師也發現利用AI撰寫程式，生產效率可 提升2至3倍。 林之晨看好，台灣大哥大未來將加速在產品端與內 部運作導入AI協作，可帶動業務高速成長的飛輪效 應。 但他坦言，AI仍有其瓶頸與問題，例如讓人難以分 辨真假的「AI幻覺」，可能5到10年都不會解決， 「最後一哩路還是要人類完成，但透過AI，人類可以 專注在更高價值的事情」。 針對市場擔憂AI模型生成的輸出資料，將醞釀重大 資安危機，林之晨則認為，AI浪潮無可避免，資安是 企業共同面對的問題，台灣大會做好相關資安解決方 案，將危機化為商機。 |
|||||
 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
Page  11 12 13 14 15 16 17 18 19 [ 20 ]
|
 |
 |
